3、暴雷与覆灭（2018 年及以后）
2018 年 5 月 8 日，云联惠官网及 APP 突然瘫痪，次日广东省公安厅通报其因涉嫌传销被捣毁，黄明等核心成员被捕。2021 年，黄明一审被判 15 年有期徒刑，并处没收违法所得；多地骨干相继获刑（如田长海获刑 3 年）。2022 年 6 月，云联惠营业执照被吊销，进入 “吊销未注销” 状态。
三、云联惠的核心商业模式：双积分系统与资金运作逻辑
云联惠自称其模式是 “消费行为数据化 + 贡献值分配” 的创新，核心机制包括 “双积分系统” 与独立的资金流设计：
1、双积分系统：数据贡献与价值挂钩
（1）、白积分：用户通过注册、签到、消费、点赞等行为获得，仅作记录使用，无法直接兑换现金或商品，相当于 “行为贡献值”。
（2）红积分：从平台日常营收中提取资金分配产生，可按比例逐步兑换为现金或商品，是实际具有价值的 “返利凭证”。
规则设定：消费 1 元可获得 100 个白积分，累计超过 10000 个白积分（即消费满 100 元）可转换为红积分，红积分按每日万分之五左右的比例递减返还（即返还金额随剩余未返金额减少而降低）。
2、资金流设计：共享金与运营金分离
（1）、共享金：商家让利的 16%“服务费”，由银行托管，全部用于红积分分配，号称 “专款专用”。
（2）、运营金：来自会员升级费、提现手续费等，用于平台日常运营，与共享金独立核算。
按平台宣传，资金通过银行专户托管，消费行为可追踪，积分产生与用户行为严格挂钩，具备完整审计记录。
3、云联会模式
4、在互联网发展历程中，云联惠始终是个绕不开的特殊的存在 —— 即便已落幕多年，其核心争议至今未歇，仍有大量曾参与其中的用户认为，它是时代规则滞后留下的一桩 “冤案”。
四、“消费全返” ，“零成本消费”，全返承诺
这个曾号称有 2000 万会员（保守估计超千万）、流水达 5000 亿的平台，靠 “消费返积分” 模式一度名声大噪。
可它为何会被查处？消费返积分本身到底合不合规？这成了至今仍被热议的话题。
为什么说是一个离谱的承诺呢？
下面我们再来具体了解一下它的商业模式，一起分析一下到底问题出在哪？
1、喊出 “财富永动机” 的疯狂宣传
当年云联惠的广告堪称 “魔幻”：“你消费，我全返”“消费全返模式超前 50 年，能让财富循环 500 年”“买车买房，平台买单”，甚至直接自封 “财富永动机”。
还叫板淘宝、京东，说自己能做到 “花多少返多少”，让消费变成 “零成本”，还放话 “干掉淘宝，饿死天猫”。按其说法，自己和阿里一样靠现金流盈利，却更 “大方”—— 能把利润让给消费者。
据宣传，这套 “云联惠商业大系统” 是创始人黄明研究近十年的成果，核心是 “三角消费 100% 全返”：消费者注册会员后去合作商家消费，商家要把交易额的 16% 交给平台（平台称这笔钱也会返还）；之后，平台每天按万分之五左右的比例，以积分形式给消费者和商家返钱，累计返 116%，直到全返完。
就靠 “消费变资本”“财富自动生钱” 这套逻辑，这家注册在广州的广东云联惠网络科技有限公司，在全国迅速铺开。
2、“全返” 的真相：返完 1 万可能要等 100 年？
可天下哪有 “稳赚不赔” 的买卖？就像四个人打麻将，若都说自己赢了，难不成是桌子在赔钱？
按云联惠的规则，比如你消费 1 万元，平台说每天按 “剩余未返金额” 的万分之五返还；商家交的 1600 元（1 万元的 16%），也按同样规则返还。
（1）、消费者初看觉得划算：每天返 5 块，2000 天（不到 6 年）就能拿回 1 万。但实际规则藏着 “猫腻”。
（2）、从其内部教学视频《返还原理》能看到：消费 1 元得 100 个 “白积分”，累计超 10000 个（至少消费 100 元）才能转成有现金价值的 “红积分”。而每天的返还金额，是用 “总金额减已返金额” 再乘以万分之五 —— 这意味着，剩下的钱越少，每天返的就越少，周期会越拉越长。
（3）、粗略计算：1 万元消费，5 年只能返 60%，10 年返 84%，25 年才返 99%，最后 1% 永远返不完。若把这当 “投资”，5 年 “收益” 60%、10 年 84%，听着诱人，可谁能等二三十年？
（4）、商家更难：每笔交易交 16% 佣金，返还同样 “递减”，想拿回全部钱，得等更久。
（5）、更夸张的是，曾有公司推云联惠消费卡，宣称 “投 10 万，每月得 10 万消费积分，一年有 120 万消费额度，年底还能退本金”—— 这么算，年收益高达 13 倍，显然不合常理。
3、不合规的原因：
这种模式之所以踩线，核心问题有三个：
（1）、“全返” 是庞氏骗局的温床
积分直接等同于现金，还承诺 “全返”，本质是用新用户的钱补老用户的返利，泡沫越吹越大，最终必然撑不住。
（2）、分销层级超标，涉嫌传销
正规平台商城的分销模式最多允许合规的二级分销，而云联惠的层级设计已超此限。
（3）、无足够利润支撑，全靠 “时间差”来进行填坑。
商家交的 16% 佣金和用户消费的钱，根本撑不起承诺的返还规模，只能靠不断拉新收 “新钱” 填 “旧坑”，崩盘是迟早的事。
说到底，云联惠的 “创新”，终究是建立在违背经济规律的虚假承诺上。即便有用户觉得它是 “冤案”，但其模式的致命缺陷，早已注定了结局。
四、争议焦点：是创新还是传销？
总的来说呢，其实云联惠的商业模式还是非常创新的，可惜的是因为当时的政策不够完善，没有办法进行合规的避免风险。
云联惠的定性争议核心在于其模式是否符合 “传销” 特征，以及是否因法律滞后导致 “误判”：
1、支持 “创新冤案” 的观点
（1）、多层激励≠拉人头传销：平台的多层分配（如推广用户、商户、代理商获白积分奖励）均来自商家自愿让利的 16%，未收取 “人头费”；会员升级费仅占总营收的 1.8%，远低于典型传销的高额会费。
（2）、资金与行为真实可溯：资金由银行托管，消费行为可追踪，积分与真实消费挂钩，并非虚构交易。
（3）、政策滞后性：2022 年《促进消费实施方案》明确鼓励 “绿色消费积分制度”“数据要素按贡献分配”，与云联惠的设计理念高度相似。而 2018 年时，此类模式缺乏明确法律边界，导致 “同案不同判”（部分地区未认定为犯罪）。
2、认定 “传销与资金盘” 的依据
（1）、层级分销与拉人头奖励：平台通过代理制形成多层级结构，上级可从下级及更下级的消费中获利，政策只允许合规的二级分销，所以倍定为符合传销 “团队计酬” 特征。
（2）、返现机制的庞氏逻辑：按每日万分之五递减返还，实际返还周期极长（如 1 万元消费需 25 年返还 99%），本质依赖新用户资金补贴老用户返利，形成 “拆东墙补西墙” 的资金盘。
（3）、虚假宣传与泡沫风险：“消费全返”“零成本”的承诺，违背经济规律，商家缴纳的 16% 服务费无法通过真实运营覆盖，最终必然崩盘的风险。
五、同类模式的进化：以 “我店” 为例的合规探索
云联惠覆灭后，一批借鉴其 “消费补贴” 逻辑的平台（如 “我店”“店商豹”“众店” 等）应运而生，且实现月流水过亿。这些平台通过以下改进规避风险：
1、无固定返现，绑定真实业绩
不承诺固定返还比例和时间，而是将返利与商家销售额增长挂钩（如销售额增长 15% 才触发返利），避免 “资金盘” 式的刚性兑付压力。
2、商家零保证金，资金即时到账
不收商家 16% 的 “服务费” 或保证金，消费者付款后 80% 资金即时到账商家账户，降低商家参与门槛与资金风险，避免资金集中沉淀形成 “资金池”。
3、一级分销，规避传销认定
仅设置一级推广奖励（即推广者仅从直接邀请的用户消费中获利），不形成多层级团队计酬，符合《禁止传销条例》对 “层级” 的限制。
4、契合政策导向
响应国家 “刺激消费” 政策，将积分返利与绿色消费、数据要素贡献结合，明确积分价值与真实消费挂钩，不承诺 “全返”，避免虚假宣传。
六、启示：创新与监管的平衡之道
云联惠案例揭示了数字经济时代商业模式创新与监管的深层矛盾，其启示包括：
1、积分返利的合规边界：合法的积分模式需满足 “资金来源合法、返利机制透明、消费行为真实”，且不得承诺固定收益或形成资金池。
2、监管需 “审慎包容”：当政策滞后于技术创新时，应建立 “沙盒监管” 机制，为新模式预留测试空间，明确规则边界后再全面推广。
3、企业需守住底线：创新不能突破法律红线（如传销、非法集资），商业模式需具备可持续性，避免依赖 “新钱补旧账” 的庞氏逻辑。
结语：从争议中寻找创新与合规的平衡点
云联惠的兴衰是一面镜子：其 “消费数据价值化” 的理念具有前瞻性，但 “全返” 承诺与层级分销模式触碰了法律红线。如今，同类平台的合规探索表明，商业模式创新并非不可行，但必须以真实交易为基础、以合规为前提。未来，如何在鼓励创新与防范风险之间找到平衡，仍是监管者与创业者共同面临的课题。只有当创新在规则框架内运行，才能真正成为推动经济发展的动力。
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